為深入貫徹落實黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細(xì)。

2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價格，科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預(yù)留液堿庫存近3000噸。據(jù)初步統(tǒng)計，此次緊抓市場機(jī)遇銷售，可為直接公司增加銷售利潤130余萬元。

下一步，銷售部將繼續(xù)加強(qiáng)市場信息收集整理和行情走勢預(yù)判工作，牢牢把握市場行情，合理控制發(fā)運(yùn)節(jié)奏，不斷創(chuàng)新銷售模式，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。