自開展包片幫扶工作以來，第七幫扶小組按照既定工作方案，與動力分廠深度交流，齊心協(xié)力推動工作落實，各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)，幫扶成效逐步顯現(xiàn)，分廠管理水平得到進(jìn)一步提升。

統(tǒng)籌規(guī)劃，按步推進(jìn)。6月27日，公司第七包片幫扶小組組織動力分廠首次召開了幫扶動員會。幫扶組長王瑛指出，通過精準(zhǔn)幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水平提升，改善現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境，是公司開展幫扶工作的主要目的。會議對幫扶工作目標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，要求，一是幫扶小組和動力分廠要建立完善包片幫扶相關(guān)檔案臺賬，做到事事有記錄，事事有結(jié)果；二是要將包片幫扶各項工作做實做細(xì)，幫扶小組要做好幫扶規(guī)劃，定期檢查現(xiàn)場，解決實際問題；三是幫扶小組在幫扶過程中發(fā)現(xiàn)的問題要與分廠緊密溝通，及時反饋解決，推進(jìn)包片幫扶工作取得實效。隨后，幫扶小組與動力分廠共同討論確定了工作目標(biāo)清單，幫扶工作有了明確的目標(biāo)規(guī)劃。

深入基層 ，凝心聚力。幫扶期間，第七幫扶小組成員及所在單位利用各自優(yōu)勢，全面協(xié)助分廠提升各項工作。審計法務(wù)部與分廠交流管理經(jīng)驗；生產(chǎn)部組織人員為分廠設(shè)備管理進(jìn)行號診把脈；工程部、物資部積極協(xié)助分廠消除現(xiàn)場各類土建存在隱患；安全監(jiān)察部組織消防隊給分廠員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練；自控中心協(xié)助分廠全面排查自控儀表隱患并及時組織整改......此外，第七幫扶小組成員常態(tài)化參加分廠的各類會議、培訓(xùn)、演練，與分廠進(jìn)行深度融合，細(xì)化日常幫扶指導(dǎo)。

7月初，王瑛帶領(lǐng)包片幫扶小組成員對動力分廠現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查指導(dǎo)，與化水工序和空壓冷凍工序負(fù)責(zé)人交流現(xiàn)場管理情況，對現(xiàn)場的安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行管理、資料檔案管理、節(jié)能降耗、成本核算等進(jìn)行了深入了解，對分廠管理提升和文明生產(chǎn)治理改善表示肯定，并就“6S”管理提升提出合理建議。

查漏補缺，夯實基礎(chǔ)。8月6日，幫扶小組參加分廠月度經(jīng)濟活動分析及安全環(huán)保例會暨幫扶月結(jié)會，與分廠共同對7月份工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作會議上的講話精神落實情況、崗位描述與操作法融合情況、培訓(xùn)應(yīng)急演練開展情況、應(yīng)知應(yīng)會抽考情況等幫扶內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)分析，對存在的不足拿出改進(jìn)措施，對好的做法提煉總結(jié)，持續(xù)保持，有效統(tǒng)一了幫扶小組和分廠各級人員的思想認(rèn)識。王瑛指出，分廠作為最基層的組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢和廣泛的群眾基礎(chǔ)，動員和依靠廣大員工形成整體合力，把這些潛在的能量釋放出來，更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

自幫扶工作開展以來，公司第七幫扶小組成員與分廠密切溝通，多方面助力分廠生產(chǎn)，促進(jìn)分廠形成了積極主動工作氛圍，增強了公司凝聚力。在雙方共同努力下，7月份動力分廠未發(fā)生影響生產(chǎn)各類事件，各項指標(biāo)全部控制良好，全面完成月度各項工作任務(wù)，清潔文明生產(chǎn)從第七名升至第三名，包片幫扶取得實效。

下一步，動力分廠將繼續(xù)加強與幫扶小組的溝通合作，推進(jìn)各項幫扶方案落地，共同推動分廠管理水平提升。