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11月1日，受陜西省水利廳委托，榆林市水務(wù)局水資辦副主任常在清一行4人在米脂縣水資辦主任常東斐等的陪同下到公司檢查指導工作。 榆林市水資辦副主任常在清一行現(xiàn)場察看了公司生產(chǎn)裝置，重點對公司水資源綜合利用項目，新建的濃水深度處理項目裝置進行了專項檢查。公司現(xiàn)場管理人員還重點就濃水深度處理項目工藝、實施過程及水的高效循環(huán)利用，實現(xiàn)了零排放等運行情況進行了專項匯報。 榆林市水資辦副主任常在清對公司水資源管理工作給予了充分肯定，并指出，企業(yè)濃水深度處理項目的實施對于企業(yè)來說，沒有經(jīng)濟效益，但是社會效益是不可估

為進一步促進員工綜合發(fā)展、做強個體，展現(xiàn)富有創(chuàng)新的員工素養(yǎng)，樹立更加鮮明的企業(yè)形象，公司在全體員工范圍內(nèi)開展手提袋、產(chǎn)品包裝袋創(chuàng)意設(shè)計作品征集活動。 本次征集活動，鼓勵員工自選主題，富有寓意，能切實反映企業(yè)經(jīng)營理念、成果，展現(xiàn)企業(yè)形象。 一直以來，公司堅持以人為本，按照“創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導向”的管理理念，方方面面做了大量富有成效的工作，為員工成長和隊伍建設(shè)搭建了很好的平臺。

10月27日，為做好迎接國務(wù)院安委會巡視檢查的準備工作，榆林市安委會辦公室副主任高埃寬一行在米脂縣安監(jiān)局局長李海波等的陪同下蒞臨公司，就進一步抓好安全生產(chǎn)工作進行檢查指導。 檢查組詳細查閱了相關(guān)管理資料后，認為公司安全管理責任落實到位，安全精細化管理水平很高，尤其是“雙向培訓”管理機制等工作做得很好。 就下一步深入開展安全生產(chǎn)工作，檢查組提出了工作要求：一是針對近期外部安全事故多發(fā)的嚴峻形勢，要認真貫徹落實省、市安全會議有關(guān)精神，持續(xù)深入開展好安全大檢查。二是按照“一崗雙責”，進一步強化措施，落實安全

10月22日-23日，集團公司副總經(jīng)理王軍營帶領(lǐng)集團秋季安全環(huán)保第一檢查組安全監(jiān)察部副部長車科杰及有關(guān)專家蒞臨公司進行秋季安全環(huán)保大檢查。公司董事長張紅兵、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰、副總經(jīng)理高萬升等公司領(lǐng)導及相關(guān)人員陪同檢查。 檢查組檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，查閱了安全環(huán)保管理資料，認為公司安全環(huán)保管理工作精細、嚴格，各類記錄資料全面、完整、規(guī)范，并提出了具體建議。 座談會上，公司董事長張紅兵就公司經(jīng)營管理、安全環(huán)保重點工作、“秋安”工作開展、以及對集團公司上一階段安全環(huán)保綜合查評意見的落實及隱患排查治理情況作

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，公司完成渣場工段“園林式”改造，效果明顯。 今年初，為嚴格貫徹公司“提升渣場區(qū)域整體環(huán)境面貌，提升企業(yè)對外形象”的工作要求，儲運分廠自入夏以來，積極開展渣場區(qū)域環(huán)境面貌改善系列工作。 儲運分廠以渣場二平臺為核心區(qū)域，通過細致研究制定環(huán)境改善方案，在近四個月的時間里，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的智慧和力量，利用公司廢舊物資，在未產(chǎn)生外委施工費用的前提下，先后增加綠化面積近5000平方米，修建了魚池、涼亭、家禽棚舍、籃球場等輔助設(shè)施，種植各類綠色植物及蔬

為提高公司物資管理水平,公司于10月16日邀請信息科技公司人員開展物資管理信息系統(tǒng)培訓。 培訓人員主要對物資采供系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、庫存收、發(fā)、轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接、條碼技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用、條碼技術(shù)使用中的倉庫管理流程等進行了詳細講解。 此次培訓為公司統(tǒng)一采購、倉儲、物流、結(jié)算及開展標準化物資管理，實現(xiàn)庫房物資最大化利用產(chǎn)生了積極作用。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時間較長的氣候特點。為保證公司生產(chǎn)裝置安全順利“越冬”，公司提前開展生產(chǎn)設(shè)備裝置防凍保溫工作。 公司對各管線、設(shè)備等的保溫、伴熱系統(tǒng)提前檢測，對破損保溫棉等進行更換，對部分備用裝置進行調(diào)試，并制定極端天氣應(yīng)對措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預案。同時，公司要求各生產(chǎn)分廠進一步加大員工培訓和巡檢力度，確保精準操作，裝置運行平穩(wěn)。 目前，各生產(chǎn)分廠防凍保溫工作安排緊湊，正有條不紊開展。

為持續(xù)推進生產(chǎn)精細化管理，進一步規(guī)范一線崗位員工實踐操作，更好地促進生產(chǎn)，公司組織相關(guān)人員在原有《聯(lián)鎖邏輯圖》的基礎(chǔ)上，起草編制了《聚氯乙烯分廠聯(lián)鎖手冊》、《燒堿分廠聯(lián)鎖手冊》、《動力分廠聯(lián)鎖手冊》、《熱電分廠聯(lián)鎖手冊》、《儲運分廠聯(lián)鎖手冊》。經(jīng)廣泛征集各生產(chǎn)分廠意見，數(shù)易其稿，于近期完成編撰、印制。 《聯(lián)鎖手冊》涵蓋了聯(lián)鎖管理制度、聯(lián)鎖等級劃分、聯(lián)鎖保護動作及工藝過程、設(shè)備保護等內(nèi)容。 《聯(lián)鎖手冊》作為技術(shù)指導性手冊，編撰過程對細節(jié)要求很高。公司相關(guān)人員參考《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《聯(lián)鎖管