根據(jù)《關(guān)于召開生產(chǎn)技術(shù)例會的通知》要求，3月30日，公司技術(shù)部組織各分廠、生產(chǎn)部、物質(zhì)部、質(zhì)檢中心召開3月份生產(chǎn)技術(shù)例會。

會上，技術(shù)部落實(shí)了上次例會工作完成情況，通報了3月份工藝檢查存在的問題和2021年重點(diǎn)技改項目實(shí)施進(jìn)度情況，并針對氯乙烯氣柜密閉水回收存在的技術(shù)問題進(jìn)行了討論。

會議對當(dāng)前工藝管理中存在的問題進(jìn)行了分析，要求：一是PVC分廠拿出一線廢水汽提塔恢復(fù)方案，爭取在大修期間進(jìn)行檢查和修復(fù)，同時針對二線氯乙烯氣柜排放水中高沸物大的問題，結(jié)合二線精餾三塔運(yùn)行存在的問題，可考慮作為2022年技改項目進(jìn)行申報；二是技術(shù)部與各分廠、相關(guān)部門共同梳理出工藝臺賬清單，并確定臺賬內(nèi)容，4月中旬前列出工藝臺賬清單，4月底各分廠及相關(guān)部門建立工藝技術(shù)臺賬，技術(shù)部建立工藝管理臺賬，5月份開始檢查，并納入工藝專項考核；三是技術(shù)部每周組織相關(guān)人員跟蹤落實(shí)操作規(guī)程修訂進(jìn)度，及時對修訂過程中存在的問題進(jìn)行解答，并對本次修訂過程中執(zhí)行好的單位給予獎勵，對執(zhí)行差的單位進(jìn)行處罰，明確了編審人員負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；四是針對工藝技術(shù)管理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，要求技術(shù)部專工提前準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n；五是進(jìn)一步規(guī)范和完善技改項目技術(shù)文件的提交和審核簽字程序，使項目管理更加合規(guī)，同時技術(shù)部建立技改管理臺賬，并將技改最終版全套資料歸檔保存；六是加強(qiáng)對工藝指標(biāo)的管控力度，工藝指標(biāo)要按紅線管控的要求進(jìn)行管理，對于超指標(biāo)運(yùn)行的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅考核，如確實(shí)因指標(biāo)設(shè)置不合理，分廠應(yīng)提出書面修改申請；七是針對目前工藝紀(jì)律松散問題，技術(shù)部4月底完成工藝紀(jì)律考核管理辦法；八是針對當(dāng)前觸媒消耗波動大問題，要求PVC分廠建立詳細(xì)的觸媒更換臺賬，根據(jù)運(yùn)行時間和“零號”樣制定每月翻倒計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時報技術(shù)部備案。