1月中旬，在陜投集團公司召開的一屆四次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產(chǎn)工作會上，陜西金泰氯堿化工有限公司捧回“2020年度安全生產(chǎn)先進企業(yè)”獎牌。對多次榮獲陜西省安全生產(chǎn)先進企業(yè)和安全文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號的金泰氯堿而言，榮譽更多的是一份責任和鞭策。

多年來，該公司秉持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的理念，在精細化管理、隱患排查治理、安全文化建設(shè)等方面不斷夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新實踐，多措并舉打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保持了良好穩(wěn)健的安全生產(chǎn)形勢。

精細化管理夯實基礎(chǔ)

“我們不斷摸索與總結(jié)了‘以精細化管理為主線，以清單式管理為抓手’和‘精細管理鑄安全，一述兩清夯基礎(chǔ)’的安全工作方法，把‘清單式’管理、‘一述兩清’融入到生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)。”2020年12月，中國氯堿工業(yè)協(xié)會邀請金泰氯堿分別赴西北、西南、江浙滬皖地區(qū)舉行了3場安全管理經(jīng)驗交流會，該公司總經(jīng)理高萬升在作報告時說。

據(jù)介紹，“一述兩清”即崗位描述、“一口清”(人員、設(shè)備、工藝等)、“一圖清”(工藝流程)。在金泰氯堿，“清單式”管理已融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括“清單”和“菜單”�！扒鍐巍笔怯涊d每項工作內(nèi)容的明細單，通俗說就是把所有要做的事情、標準一一寫在書面上，匯總成一張單子�！安藛巍笔菍⑶鍐卫锩娴年P(guān)鍵點和核心內(nèi)容簡明扼要摘錄出來，匯總成一張表格。

目前，金泰氯堿主要采用臺帳式、檢查表式、總結(jié)式和可追溯式四類清單，包括“5E”工作清單、工藝指標分級管控清單、設(shè)備定期工作清單、“一項一表”檢修作業(yè)清單、菜單式交接班、清單式培訓(xùn)、一帶一師徒協(xié)議、裝置異常報告書等。

比如，交接班是化工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是容易出錯和疏漏的過程，往往因交接不清或漏交為下個班組埋下隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在交接班過程中，金泰氯堿采用“菜單式交接班”，主要體現(xiàn)在交接內(nèi)容的菜單化，即把所有當班需要交接的重要內(nèi)容列出菜單，崗前查體溫、測酒精含量，排查人的不安全因素，逐一交接確認，避免交接內(nèi)容遺漏。形式上引入軍事化儀式，規(guī)范員工行為，增強員工行為習慣的自律性。

針對檢修作業(yè)過程中安全風險較大，金泰氯堿執(zhí)行“一項一表”檢修作業(yè)清單。針對檢修項目制定了檢修方案清單、置換方案清單、安全環(huán)保措施清單、材料清單、作業(yè)票證清單和驗收標準清單，確保檢修安全。

以設(shè)備機封更換為例，項目負責人與檢修負責人共同到現(xiàn)場確定檢修方案，工藝人員根據(jù)檢修方案清單逐一制定系統(tǒng)或設(shè)備置換方案，逐條列成清單。相關(guān)責任人按照順序完成一項確認一項，使作業(yè)前安全分析到位，措施落實到位。通過清單執(zhí)行縮短檢修時間，提高工作效率，確保檢修作業(yè)全過程安全。

“同樣一處檢修，清單執(zhí)行前后的結(jié)果差別很大。因為有了材料清單和驗收標準清單，所有工作嚴格按清單執(zhí)行，避免了作業(yè)過程不規(guī)范的現(xiàn)象�！备呷f升說，通過推行精細化管理、“一述兩清”等，提高了員工的安全意識和安全操作技能，消除人的不安全行為。

2017年，金泰氯堿引入崗位描述模式。半年后，3000字的崗位描述實現(xiàn)全員背誦。隨后崗位描述升級，推行一口清和一圖清。在培訓(xùn)指導(dǎo)、獎勵激勵和嚴格考核的多重作用下，該公司高管、中層、員工掀起了背誦“一述兩清”的熱潮，公司領(lǐng)導(dǎo)率先編寫自己的萬字崗位描述內(nèi)容，廣大員工采取多種形式練習“一述兩清”，從3000字、6000字升級至10000字，崗位描述項目也由8項擴展到12項。目前，金泰氯堿實現(xiàn)全員6000字崗位描述過關(guān)，其中萬字以上崗位描述通過率高達90%，員工每人都能夠背誦5組“一口清”，默繪5幅“一圖清”。每逢遇到上級領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研或舉辦大型活動，金泰氯堿員工接受與會代表隨機抽查提問時，寫、背、說、畫完全正確無一差錯，贏得廣泛贊譽。

高萬升表示，安全精細化管理使得操作過程有了明確的內(nèi)容和統(tǒng)一的標準，避免了人為隨意性，搭建起安全意識轉(zhuǎn)化為安全行為的橋梁，將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化與行，對于促進企業(yè)本質(zhì)安全和提升工作效率起到了積極作用。

內(nèi)外結(jié)合創(chuàng)新隱患排查

危險化學品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中，難免存在各類風險和隱患。為系統(tǒng)管控安全風險，提升隱患排查治理水平，金泰氯堿堅持“隱患就是事故”“管安全就是管風險”的理念，將隱患排查治理挺在事故前面。公司安全監(jiān)察部編寫《隱患標準清單》，分崗位列出隱患標準992條，員工對照《隱患標準清單》查隱患。在隱患排查過程中，檢查人員拿著清單，逐條逐項到現(xiàn)場檢查確認，達到標準的畫勾，不符合的畫叉，既方便又精準，大大提高了隱患排查的質(zhì)量和效率。

金泰氯堿充分運用激勵措施，推行查找安全隱患獎勵機制，員工查隱患、治隱患的積極性空前高漲，形成“人人都做安全員”的氛圍。隨著自查自找隱患的深入、持久開展，現(xiàn)場隱患數(shù)量逐步減少，發(fā)現(xiàn)隱患的難度增大。2019年，金泰氯堿及時修訂安全隱患獎懲制度，提高獎勵標準，發(fā)現(xiàn)重大隱患的每條獎勵1000元。

“2017年至今，我們用于員工自查自找隱患的獎勵累計達2000萬元�！苯鹛┞葔A副總經(jīng)理高利平說，他們還推行崗位價值管理，將安全與員工薪酬直接掛鉤，使安全考核轉(zhuǎn)化為可兌現(xiàn)的收入項。目前，員工平均安全收入的比重占總收入的40%。

2020年，金泰氯堿提出“點對點隱患排查”模式。職能部門按照“定時間、定標準、定量”的原則，以包干工段的形式深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展隱患排查治理，共同解決存在的隱患、缺陷和問題。并通過與分廠、工段進行溝通交流，逐條對照分析，查找原因，提出整改措施，提升隱患排查治理水平，實現(xiàn)閉環(huán)管理，掃除安全“盲區(qū)”。

不識廬山真面目，只緣身在此山中�！半[患見多看習慣了，就容易習以為常。我們覺得，隱患僅僅靠自查自找是不夠的，應(yīng)當有其他形式做補充。”高利平介紹說，為此，他們借用“第三只眼”來查找隱患。金泰氯堿與神木化工公司、神木電石公司每月兩次開展安全互查，檢查內(nèi)容包括運行生產(chǎn)裝置、安全環(huán)保管理基礎(chǔ)資料、安全標準化運行體系、雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全文化建設(shè)等。

同時，借用“外腦”引入第三方安全管理機構(gòu)，邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會、中國電石工業(yè)協(xié)會、中國化學品安全協(xié)會等資深專家“把脈問診”排查隱患，全方位對標先進、查找不足、補齊短板，每季度開展一次全面“體檢”式的安全診斷與評估。

2020年6月，中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長張文雷、副秘書長張鑫，青島海灣集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)左志遠等專家，應(yīng)邀對金泰氯堿開展全方位綜合評估診斷檢查。專家深入分廠、工段各個崗位，通過現(xiàn)場查看、翻閱資料，與相關(guān)單位負責人座談等方式，全方位細致地了解安全生產(chǎn)責任制、雙重預(yù)防機制、工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護、技改技措等情況。

專家組認為，金泰氯堿安全標準化體系建設(shè)、崗位價值管理、員工技能培訓(xùn)等做得十分到位，綜合競爭能力較強，并提出了進一步強化改進的措施意見。

科技為先打造本質(zhì)安全

金泰氯堿不惜投入，開展安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推廣機械化換人、自動化減人科技創(chuàng)新成果，采用信息化、智能化技術(shù)手段減少安全隱患，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。

電石爐作為電石生產(chǎn)的核心裝置，行業(yè)普遍采用人工出爐的操作方式，不易連續(xù)穩(wěn)定運行，且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵的環(huán)境中作業(yè)，是電石生產(chǎn)安全風險最大的一道環(huán)節(jié)。

2018年5月初，金泰氯堿首臺電石出爐機器人在神木電石公司投運。8月，12臺電石出爐機器人生產(chǎn)線全部改造完成。這是陜西省首家機器人出爐電石生產(chǎn)線，對智能化生產(chǎn)起到了示范引領(lǐng)作用。以機器人代替人工出爐后，大大降低了傳統(tǒng)人工出爐的安全風險和勞動強度，開爐時間縮短，每臺電石爐每班用工減少3人，大幅提升了運行效率和生產(chǎn)自動化水平。

在神木電石公司電石出爐現(xiàn)場，伴隨出爐機器人伸出長長的“手臂”將電石爐爐眼捅開，通紅色的熔融電石順著爐舌流淌進電石鍋。操作人員在控制室通過電腦實現(xiàn)遠程控制，相繼完成電石出爐燒眼、帶釬、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。

高萬升表示，智能化提升改造的空間仍然較大，下一步將完善重大危險源生產(chǎn)、儲存裝置自動化控制、自動化報警、監(jiān)測監(jiān)控、安全儀表系統(tǒng)，結(jié)合實際推進自動化、智能化技術(shù)改造。

安全文化根植員工內(nèi)心

金泰氯堿著力打造以“君子文化”為核心的企業(yè)文化價值體系，凝聚人心、引領(lǐng)行動、培育優(yōu)良作風，持續(xù)推進安全文化建設(shè)。每季度開展安全主題活動，通過職能部門+分廠形式舉辦安全知識競賽、安全趣味活動、辯論賽、安全文化進家庭等員工喜聞樂見的活動，形成人人參與、全員共建平安金泰的良好格局。

隨著安全理念逐步深入人心，安全文化已融入金泰人的血脈中，員工安全意識明顯提升，從原來的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”。員工對崗位存在的安全風險充分辨識，應(yīng)急處置熟練掌握，明確了什么事不能做，遇到事該怎么做，規(guī)范了行為和操作習慣。

走進金泰氯堿廠區(qū)，隨處可見的安全理念宣傳展板、安全文化長廊、LED顯示屏、廠區(qū)道路命名等，無不散發(fā)出濃郁的安全文化氛圍；在基層班組，崗前酒精監(jiān)測，《愛心手冊》《裝置異常報告書》等許多彰顯安全精細化管理的特色做法令人耳目一新。

“這些都是多年來金泰氯堿在安全文化建設(shè)方面的總結(jié)和沉淀，似春風化雨般潤物無聲、潛移默化地影響著員工，推動全員創(chuàng)建‘平安金泰’。但安全管理不應(yīng)只寫在紙上、喊在嘴上，更應(yīng)刻在每位員工的心上，讓大家知道自己肩上的責任�！备呃�平如是說。

2021新年伊始，金泰氯堿黨委印發(fā)《提高政治站位 夯實發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》，從黨建的高度和黨管安全的胸襟，縱深推進安全文化建設(shè)。通過推行中層管理干部進基層倒班，把杜邦安全“有感領(lǐng)導(dǎo)”賦于新的內(nèi)涵和內(nèi)容，讓安全示范力和影響力扎根一線，努力做到“問題處置在執(zhí)法之前，寓管理于服務(wù)之中”，使安全管理更具有個性化、具體化和精準化，切實增強安全治理實效，促進企業(yè)平安、和諧、長治久安。

近年來，金泰氯堿安全文化建設(shè)成果和安全管理做法得到了各方的肯定和好評。2019年3月，陜西省應(yīng)急管理廳在金泰氯堿召開全省危險化學品安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，推廣該公司“一述兩清”“雙險雙控”“清單式管理”等安全管理經(jīng)驗，推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)。同年8月，石油和化工行業(yè)安全管理文化交流現(xiàn)場會在金泰氯堿召開，業(yè)內(nèi)安全環(huán)保和企業(yè)文化負責人觀摩金泰氯堿安全管理文化成果展示，并交流探討化工企業(yè)安全管理新理念、好做法。

陜西省應(yīng)急管理廳副廳長田勝利認為，金泰氯堿嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作態(tài)度和管理方法，用心守護底線，細處著手抓落實、強基礎(chǔ)，值得每個危化品企業(yè)學習推廣。同時不搞形式不走過程，干部帶頭說到做到，良好風氣層層傳導(dǎo)。堅持人性化管理，嚴管厚愛，張弛有度，鼓勵機制發(fā)揮長效，充分調(diào)動了員工查找隱患的積極性。

“安全管理沒有終點。我們始終堅持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對待安全工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，實現(xiàn)安全管理與‘鐵三角’管理深度融合，持續(xù)推進安全文化建設(shè)�！苯鹛┞葔A黨委書記、董事長薛衛(wèi)東表示，公司以“君子文化”為引領(lǐng)，秉持做人誠實、做事扎實、作風樸實的“三實”核心價值觀，完善雙重預(yù)防機制建設(shè)，安全基礎(chǔ)不斷夯實，綜合管控水平得到顯著提升。今年將一如既往全面推進精細化管理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)。以集團“安全文化建設(shè)年”為契機，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，強化員工安全素質(zhì)培養(yǎng)，厚植安全文化根基，牢筑安全之基，建設(shè)“平安金泰、幸福金泰、文明金泰、智能金泰”，努力打造一流安全管理示范企業(yè)。