3月2日，公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，黨委副書記、工會主席劉海峰，紀委書記魏斌一行到神木電石檢查指導工作。

薛衛(wèi)東一行深入生產(chǎn)一線，重點查看了電石、蘭炭、熱電生產(chǎn)裝置區(qū)、中心化驗室和物資庫房，對當前生產(chǎn)現(xiàn)場裝置運行、安全管理、文明治理、文化建設、成本核算等工作情況進行了詳細了解。

會上，薛衛(wèi)東表示，經(jīng)過三年時間的奮斗，神木電石全體員工主動擔當作為，想盡一切辦法，不斷調(diào)整工作思路，從基礎管理著手，強抓精細化管理落實，進行操作法標準制定并嚴格執(zhí)行，不斷推進企業(yè)文化融合，克服了諸多難題，在去年6月份實現(xiàn)了產(chǎn)能釋放，公司管理、效益持續(xù)向好，打開了發(fā)展的新局面。同時，神木電石全體人員在干事過程中自強不息、艱苦奮斗，形成了積極向上、團結(jié)奮進的良好干事氛圍，“君子文化”、“三實”企業(yè)核心價值觀得到充分體現(xiàn)，為后續(xù)項目建成投產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗和精神財富。

針對2021年現(xiàn)有生產(chǎn)裝置經(jīng)營和續(xù)建項目建設工作，薛衛(wèi)東強調(diào)：一是要不斷提高站位，常存敬畏之心，高度重視安全工作。管理干部要爭做安全工作的踐行者，時刻保持清醒認識，杜絕思想麻痹大意，采用親力親為、常跑現(xiàn)場等常規(guī)手段，將安全工作確確實實落到實處、責任到人。二是持續(xù)加強管理干部隊伍管理，提升管理干部實戰(zhàn)能力、指揮能力、應急能力。2021年，神木電石120萬噸/年電石續(xù)建項目的建成投產(chǎn)對全體管理干部提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，各級管理干部要重點做好崗位描述、“干部倒班”和“清單”管理這三項重點工作。管理干部必須帶頭做好崗位描述完善和掌握工作，做到內(nèi)化于心，為廣大員工崗位描述持續(xù)開展指明方向、提供方法、做好表率，逐步實現(xiàn)崗位描述和操作法的合二為一，最終將崗位描述分解、細化形成工作清單。同時，管理干部要以學員身份參與倒班，充分了解公司管理落實和取得實效情況，不斷提升管理干部形象和業(yè)務能力，增強對企業(yè)管理和文化認同感，為項目建成投產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎，力爭將神木電石打造成國內(nèi)一流電石企業(yè)，樹立為行業(yè)典范。三是要一如既往抓好員工培訓提升工作。把崗位描述抽查、考核作為常態(tài)，形成固化，成為職工自覺行動和安全工作的護身符，促使員工本職工作熟練化、專業(yè)化，成為行家里手。同時，公司工會要廣泛開展各類文體活動，做到公司高速發(fā)展與員工進步、幸福感提升相輔相成，不斷提升公司整體的凝聚力、向心力。

金泰氯堿神木電石總經(jīng)理王煒及班子成員陪同檢查，主管及以上人員參加會議