1月10日，集團(tuán)公司在西安人民大廈成功舉行30周年總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上，公司電解工段榮獲“陜投集團(tuán)成立30周年突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”，是繼“陜西省總工會(huì)工人先鋒號(hào)”“陜西省國(guó)資委學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”“榆林市青年示范崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)之后，又一重磅榮譽(yù)。

燒堿分廠電解工段現(xiàn)有職工24人，主要裝置是“離子膜電解槽”，采用國(guó)際領(lǐng)先的離子膜電解工藝，產(chǎn)生的燒堿、氫氣、氯氣、淡鹽水等被送往固堿、氯氫處理、采鹵等工序，對(duì)公司主要產(chǎn)品“燒堿”的正常生產(chǎn)具有決定性意義。自2005年投產(chǎn)以來(lái)，電解工段緊跟公司發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，凝聚班組力量，培育專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零記錄，保持了工段生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，為公司及分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健作出了突出貢獻(xiàn)。

安全環(huán)保有保障。堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，電解工段從規(guī)范安全基礎(chǔ)入手，打造安全高效的生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境。落實(shí)全員安全責(zé)任制，將環(huán)保、設(shè)備、安全、產(chǎn)量、工藝等落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行崗前確認(rèn)、菜單式交接班，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)互相監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力；以“崗位描述”為抓手，著力提升員工綜合素質(zhì)，采取工段督促、班組員工互查等多種形式，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)字“崗位描述”通過(guò)率達(dá)到100%，有力帶動(dòng)了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、“互保聯(lián)�！钡纫�素落地；推動(dòng)工段安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)及公司安全環(huán)保制度、事故警示教育培訓(xùn)等，建立工段安全角，形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的良好安全氛圍，有力促進(jìn)了分廠生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

管理提升有成效。以崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。大力宣貫“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，不斷細(xì)化量化A卡，通過(guò)對(duì)員工當(dāng)天上班從產(chǎn)量、工藝指標(biāo)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面打分，對(duì)班組從工藝指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行考核，對(duì)工段從生產(chǎn)管理、工藝消耗管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保日常管理進(jìn)行考核，極大的激勵(lì)了員工的主觀能動(dòng)性。班組員工想方設(shè)法降本增效，通過(guò)原材料消耗對(duì)比，確定最優(yōu)操作步驟，將各項(xiàng)消耗控制在最低，修舊利廢成為常態(tài)，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”，是公司基層管理的縮影和窗口。

率先示范有擔(dān)當(dāng)。踐行精細(xì)化管理理念，電解工段按照整體安排試點(diǎn)推行管理要素，結(jié)合工作實(shí)際拓展踐行方式路徑，形成了提升工段管理的三個(gè)有力抓手。一抓“一崗一表”清單式管理。電解工段作為試點(diǎn)單位，率先推行“一崗一表”清單式管理制度，經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)分析總結(jié)，為每個(gè)崗位配備檢查表，巡檢人員逐一對(duì)照簽字確認(rèn)，工段長(zhǎng)不定時(shí)抽查。試點(diǎn)推行收到良好效果，有效避免了漏項(xiàng)、疏忽造成的隱患，各崗位工作質(zhì)量的得到大幅提升。隨后“一崗一表”管理迅速在公司延伸鋪開(kāi)，并衍生出“菜單式交接班”“崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)確認(rèn)”等清單式做法，成為了同行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的典范。二抓“崗位操作清單式培訓(xùn)”。在“一崗一表”的基礎(chǔ)上，電解工段創(chuàng)新性地將日常操作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分類(lèi)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定學(xué)習(xí)周期，實(shí)施逐級(jí)考核，并將學(xué)習(xí)項(xiàng)目、考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果“清單式上墻”，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)安全行為。三抓“裝置異常報(bào)告書(shū)”編寫(xiě)。將理論學(xué)習(xí)與隱患排查、問(wèn)題整改相結(jié)合，推行編寫(xiě)“裝置異常報(bào)告書(shū)”。深入剖析各類(lèi)異常問(wèn)題，制定整改措施，形成裝置“病歷”，避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

班組建設(shè)有力量。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。電解工段以“君子文化”為引領(lǐng)，秉持“三實(shí)”企業(yè)核心價(jià)值觀，按照安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的管理模式，著力創(chuàng)建“五型班組”，充分激發(fā)班組活力。針對(duì)新進(jìn)班組員工按照“以老帶新”“以熟帶生”的基本原則，形成“一帶一”“一幫一”的幫扶結(jié)對(duì)模式，強(qiáng)化內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，營(yíng)造班組成員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的良好氛圍；圍繞“把小事做成精品，把重復(fù)做出精彩”，努力錘煉員工的崗位本領(lǐng)，優(yōu)化考核方式，實(shí)行教育與懲處相結(jié)合的形式，提高班組成員對(duì)工段和班組管理的參與意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建了自發(fā)自覺(jué)、全員參與、安全生產(chǎn)、互相提醒、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。工段著力將學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合，人人爭(zhēng)當(dāng)“操作能手”，近年來(lái)為公司各業(yè)務(wù)口輸送了23名管理干部，其中中層及以上管理干部10人，專(zhuān)工13人，有力夯實(shí)了公司管理干部、技術(shù)骨干、操作能手“三個(gè)人才梯隊(duì)”，成為了護(hù)航安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。成績(jī)只代表過(guò)去，不斷的進(jìn)步才代表未來(lái)。在今后的工作中，電解工段將一如既往，優(yōu)化管理、堅(jiān)守職責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，打造“一流”的基礎(chǔ)管理，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊不懈努力奮斗。