1月6日，公司召開了12月份及年度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計38人參會。會議由副總工程師聶方超主持。

會上，企業(yè)管理部對公司12月份及全年的經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時，對全年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。

2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項費(fèi)用同比去年大幅下降，內(nèi)控水平不斷提高。在疫情及市場下行的背景下，公司任較好的完成了全年利潤指標(biāo)。全年產(chǎn)品產(chǎn)量也超額完成預(yù)算目標(biāo),公司全年聚氯乙烯產(chǎn)量完成率104%，燒堿產(chǎn)量完成率103%，發(fā)電量完成率104%。制造費(fèi)用全年較預(yù)算累計節(jié)省1694萬元，工藝消耗指標(biāo)全年較預(yù)算累計節(jié)省3832萬元，管理“鐵三角”工作成效顯著。

會議要求，一是各級管理人員繼續(xù)在思想上高度重視生產(chǎn)安全工作，認(rèn)真履職，堅持“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全理念；二是各分廠近期加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好預(yù)防性檢修及防凍工作，保證生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定。三是各單位繼續(xù)將精細(xì)化管理向深層次延伸，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，特別是加強(qiáng)一次水的管理，挖掘創(chuàng)效空間。四是物資部繼續(xù)加強(qiáng)庫存物資管理，各分廠大力配合盤活現(xiàn)有物資，提高積壓物資利用率。