2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待，扎實推進金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿完成。

細化各項業(yè)務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎(chǔ)，加強制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質(zhì)量提升。實行重點工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開展每周一學(xué)，培養(yǎng)君子作風；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓(xùn)、社會保險等17項人事管理基本制度，推進人力資源管理的規(guī)范化和制度化，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效進行。 

爭取優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負擔。受新冠疫情影響，市場不確定因素增加，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大。為支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中省相繼出臺了階段性減免企業(yè)社保費用利好政策，為企業(yè)減負。人力資源部迅速反應(yīng)，結(jié)合實際，積極與相關(guān)政府部門溝通對接，落實社會保險減免優(yōu)惠政策的有關(guān)條款，并積極申報。經(jīng)努力，截至12月底，金泰氯堿實現(xiàn)社保減免390萬元，金泰氯堿神木化工實現(xiàn)社保減免32萬元，金泰氯堿神木電石實現(xiàn)社保減免389萬元。同時積極申領(lǐng)2020年穩(wěn)崗補貼，爭取并落實“以工代訓(xùn)”政策，多方面助力企業(yè)緩解經(jīng)營壓力。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升員工素質(zhì)。按照“三個人才”梯隊建設(shè)目標，針對管理干部、技術(shù)骨干、操作人員分類開展各項培訓(xùn)。充分利用線上線下平臺，通過引進漢唐易課、職業(yè)經(jīng)理人、聘請高校師資等，多種方式加快培養(yǎng)具有豐富專業(yè)知識、扎實操作技能和過硬綜合素質(zhì)的人才隊伍；積極組織開展年度繼續(xù)教育培訓(xùn)，全力推動專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。2017-2020年期間金泰氯堿本部、神木化工、神木電石累計評審初級職稱543人，中級職稱28人，高級職稱2人，正高級職稱2人，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；組織開展員工自學(xué)書籍及工具書購買活動，把“學(xué)習型企業(yè)建設(shè)”與“企業(yè)標準化建設(shè)”緊密結(jié)合起來，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

拓寬人才選拔，發(fā)揮人才優(yōu)勢。結(jié)合項目建設(shè)實際，人力資源部不斷拓寬人才選拔渠道，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。定期組織開展座談會，強化基層員工的培養(yǎng)和挖掘，及時了解新入職員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，不斷為企業(yè)輸送各類優(yōu)秀人才；通過各類競賽、活動及競聘考試，實現(xiàn)基層員工公開選拔和競爭上崗，搭建能上能下、平等競爭的激勵機制；持續(xù)加大人才招聘與引進力度，緊跟發(fā)展趨勢，采用以網(wǎng)絡(luò)招聘為主、校園招聘與社會招聘相結(jié)合的方式大力開展自主招聘工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才儲備。

共享發(fā)展成果，打造幸福金泰。為充分保障員工福利，提升員工幸福感，公司堅持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，人力資源部多措并舉，在“五險一金”的基礎(chǔ)上，推進建立補充醫(yī)療保險和企業(yè)年金制度，形成目前“六險二金”社保待遇。按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，完善崗位價值管理體系，建立市場變化與職工收入聯(lián)動考核機制，樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的分配方式，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，切實保障員工福利，調(diào)動員工工作積極性。

人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展目標聚焦發(fā)力，不斷提高人力資源管理工作效率，積極探索人員開發(fā)與管理，深化薪酬體制改革，系統(tǒng)整合各項業(yè)務(wù)，全面提升人力資源管理水平，切實把“三實”之風銘于心、踐于行、落于實，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。