物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問(wèn)題隱患為導(dǎo)向，積極開(kāi)展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。

針對(duì)叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車故障“誰(shuí)查找、誰(shuí)整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開(kāi)又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問(wèn)題，嚴(yán)格入庫(kù)檢查，防止破袋入庫(kù)，按照“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫(kù)位，制定產(chǎn)品入庫(kù)擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌。

為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理清物資儲(chǔ)備情況，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符。積極與銷售部門溝通，聯(lián)系供應(yīng)廠家及時(shí)回收利用助劑空桶，騰空庫(kù)房面積200平方米，促進(jìn)庫(kù)容提升，同時(shí)按照物資性質(zhì)和特點(diǎn)安全合規(guī)存放，每日定時(shí)檢查庫(kù)存大宗原輔材料，嚴(yán)格落實(shí)防霉變、變質(zhì)、破損等防護(hù)措施，為公司冬季大宗原輔材料采購(gòu)及儲(chǔ)備提供可靠支撐。 

通過(guò)深化推進(jìn)全面精細(xì)化管理，有力促進(jìn)了物資部員工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和物資管理水平提升。物資部將持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。