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      眾志成城 公司提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)

      时间:2020-12-23     作者:王記孝 劉偉 王延飛【原创】   阅读

      2020年,面對新冠疫情、市場下行等多重考驗,公司全體職工團結(jié)一致,緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松,對內(nèi)狠抓生產(chǎn)運行管理,嚴(yán)控費用,挖潛增效,對外積極溝通,打通渠道,保障供產(chǎn)銷平衡,保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日,公司累計生產(chǎn)聚氯乙烯32.23萬噸,生產(chǎn)燒堿23.01萬噸,發(fā)電2.11億KW•h,提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

      安全當(dāng)先護航生產(chǎn) 強化責(zé)任筑牢防線。堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”理念,持續(xù)推進安全環(huán)保管理水平升級。公司以雙重預(yù)防機制建設(shè)為中心,深入推進“點對點”隱患排查、第三方安全管理機構(gòu)參與“監(jiān)管”等管理要素落地,全方位、全過程梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險,逐項落實管控措施,不斷強化安全風(fēng)險管控;建立金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、神木電石互查,公司各分廠互檢制度,促進互相交流借鑒;圍繞安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,推進各項要素對標(biāo)達標(biāo),提升現(xiàn)場本質(zhì)安全;優(yōu)化生產(chǎn)運行管理,定期組織設(shè)備、自控、電氣、消防等各專業(yè)專項檢查,加大“三律”檢查力度,督促崗位員工精心操作等,有力促進了生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。

      金泰氯堿主要產(chǎn)品生產(chǎn)包裝_副本.jpg

      嚴(yán)控成本降低消耗 崗位價值提質(zhì)增效。今年以來,公司以全面預(yù)算管理為指導(dǎo),崗位價值精細(xì)管理為抓手,實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤,落實成本核算,持續(xù)推動降本增效。結(jié)合月度經(jīng)濟活動分析例會,嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo),深入分析工藝指標(biāo)、消耗超標(biāo)原因,制定預(yù)防整改措施,努力做優(yōu)各項小指標(biāo);圍繞“增值之策”,每月定主題建言獻策,深入挖掘裝置潛力,提升生產(chǎn)運行經(jīng)濟性;高效組織年度大檢修,合理調(diào)整、增加自檢項目,降低檢修費用,提前兩天完成570余項檢修任務(wù),生產(chǎn)系統(tǒng)裝置一次性開車成功,有力保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運行;深入宣貫“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,引導(dǎo)員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念,從節(jié)水、節(jié)汽等點滴做起,積極開展課題研究、修舊利廢等,促進挖潛增效。1至11月,公司制造費用較預(yù)算降低1738萬元。

      管理創(chuàng)新激發(fā)活力 凝聚企業(yè)發(fā)展動力。踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新,推進全面精細(xì)化管理,公司組織開展工段級、部門級精細(xì)化現(xiàn)場推進會,總結(jié)經(jīng)驗,深化各管理要素落實,形成內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢;組織開展萬字崗位描述達標(biāo)考核、職能部門“百人方陣”,強化員工基本功修煉;有序推進機環(huán)全生命周期管理,實現(xiàn)設(shè)備分級網(wǎng)絡(luò)化管理,不斷提升設(shè)備管理水平;組織管理干部赴深圳華為大學(xué)學(xué)習(xí)、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),推行崗位競聘上崗機制,持續(xù)構(gòu)建“三個人才梯隊”,激發(fā)隊伍活力,不斷提升企業(yè)核心競爭力。

      公司將以踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新為主線,持續(xù)抓好現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行,優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為做強做優(yōu)做大集團公司化工板塊不懈奮斗。


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