為全面落實(shí)管理“鐵三角”的各項(xiàng)要求，使崗位價(jià)值管理下工段、進(jìn)班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開(kāi)了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位價(jià)值應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并邀請(qǐng)公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)聶方超現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

會(huì)上，分廠廠長(zhǎng)及專(zhuān)工對(duì)崗位價(jià)值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工全面熟悉掌握每項(xiàng)管控指標(biāo)、各級(jí)考核權(quán)重和崗位價(jià)值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計(jì)算方法。通過(guò)系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價(jià)值由哪幾部分組成，如何考核，如何計(jì)算，做到日清日結(jié)。

會(huì)議指出，此次“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會(huì)是聚氯乙烯分廠將公司管理“鐵三角”和崗位價(jià)值精細(xì)管理在生產(chǎn)一線落地的具體體現(xiàn)。分廠各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加大對(duì)崗位價(jià)值的考核力度，拉大差距，體現(xiàn)價(jià)值，讓愿意干、主動(dòng)干、搶著干的員工不吃虧，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則。

目前，聚氯乙烯分廠利用班前班后會(huì)，由班長(zhǎng)領(lǐng)讀、員工跟讀的學(xué)習(xí)方式持續(xù)深入學(xué)習(xí)“8+1+n管控模式”和“5113分配方式”，并形成常態(tài)化，更好地促使崗位價(jià)值入腦入心，服務(wù)生產(chǎn)。