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      燒堿分廠踐行精細(xì)崗位價值管理發(fā)揮考核獎懲正向激勵作用

      时间:2020-09-18     作者:張曉峰 李春鋼【原创】   阅读

      公司施行崗位價值精細(xì)管理以來,燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點,成立崗位價值管理考核小組,優(yōu)化調(diào)整崗位價值管理A卡,進一步細(xì)化考核獎懲細(xì)則,充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用,調(diào)動員工積極性與主動性,引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé),實現(xiàn)崗位價值最大化。

      規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則

      崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對分廠下設(shè)的五個工段進行綜合考核評比。根據(jù)考核排名,分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù),再由工段逐級落實至四個運行班組,最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材料消耗、生產(chǎn)運行情況、勞動紀(jì)律及三述兩清等方面對班組成員進行崗位價值A(chǔ)卡量化打分,實現(xiàn)了全過程考核。

      A卡透明化 價值可視化

      班組長每日利用班后會,根據(jù)班組員工當(dāng)班任務(wù)完成情況,宣布當(dāng)日崗位價值A(chǔ)卡得分。分廠每月定期召開分廠級經(jīng)濟活動分析會,將各工段排名情況和考核結(jié)果通報下發(fā),指導(dǎo)下一階段管理工作。工段每月定期召開工段級經(jīng)濟活動分析會議,分廠職能人員參與,形成崗位價值考核、監(jiān)督同步進行的機制,保證各項考核公平、公正、透明。

      深入全員宣貫 挖掘崗位潛能

      分廠對崗位價值A(chǔ)卡修訂后進行全員宣貫,答疑解惑。目前,員工都能深刻清晰認(rèn)識到裝置運行、產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料消耗等考核項對自身崗位價值的影響,調(diào)動了員工積極性和主動性。促使員工自動自發(fā)解決生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題,先后進行鹵池、白水池清淤等工作,有效解決了生產(chǎn)運行中潛在隱患。注重修舊利廢,對故障閥門通過自主解體,利用同類型故障閥門,相互交換零部件,組裝二次可利用閥門降低維修費用。

      合理成本管控 崗位價值顯成效

      根據(jù)年初制定的“全面預(yù)算實施方案”,燒堿分廠將產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料消耗分解到班組,費用消耗細(xì)化到具體時間、具體項目,將分解的各項單耗指標(biāo)、費用納入崗位價值考核項。

      分廠各類產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量較之前大幅度提高,32%堿、粒堿、氯化氫等主產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。在疫情影響下,分廠順利完成了上半年產(chǎn)量任務(wù),為完成全年23萬噸燒堿產(chǎn)量打下了堅實的基礎(chǔ)。為提前完成大修任務(wù),燒堿一、二線裝置均提前開車,提高32%堿產(chǎn)量約690噸。各類原輔材料單耗下降幅度明顯,碳酸鈉單耗由21.5kg/t下降至18.0kg/t,天然氣單耗由120方/噸下降至112方/噸,亞硫酸鈉、一次水、自用堿等單耗同比下降0.2kg/t。以年產(chǎn)23萬噸燒堿核算,創(chuàng)造經(jīng)濟效益約350余萬元。同時,通過日常專項檢查及分廠綜合檢查等,對責(zé)任工段、員工進行考評獎勵。通過制度完善、針對性培訓(xùn)和指導(dǎo),加深全員對成本核算的認(rèn)識,使人人會算成本、人人算好成本,實現(xiàn)成本的源頭把控。

      燒堿分廠崗位價值精細(xì)管理,充分發(fā)揮了崗位價值考核獎懲正向激勵作用,調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,激勵員工更好地履職盡責(zé),為圓滿完成公司生產(chǎn)任務(wù)奠定了扎實基礎(chǔ)。

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