神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結(jié)務實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。

全力以赴保發(fā)電

努力實現(xiàn)“一增一降”，對內(nèi)加強管理，對外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采購成本約900萬元；不斷摸索調(diào)整干濕煤泥摻燒比例，節(jié)省發(fā)電成本約0.02元/Kwh�？朔�高溫環(huán)境，7月份完成發(fā)電量1.08億Kwh，創(chuàng)單月發(fā)電量歷史新高。

多措并舉強管理

分廠按照精細化管理要求，鞏固提升管理基礎。持續(xù)推進崗位描述向更高標準看齊，通過班組、值際月度考核，分廠月底抽查等形式，全員萬字崗位描述達標率大幅提升；加強庫房管理，采取分類定置擺放、賬物相符、完善出入庫登記等措施，源頭把控，降低檢維修費用；運用信息化手段，對現(xiàn)場63臺設備匯編信息生成二維碼，實現(xiàn)重要設備有“身份信息”，便利檢修查詢，提供設備管理新途徑；持續(xù)夯實各級人員職責，通過科學合理調(diào)整，減少冗余崗位設置6處，優(yōu)化定員36人，全員工作效率進一步提升；針對機組運行暴露出的設計、設備、工藝問題想辦法、出點子。上半年，累計完成技術(shù)革新項目11項，全年可節(jié)省檢修費用11.38萬元。

提質(zhì)增效顯成果

通過系列舉措，神木電石熱電分廠精細化管理、降本增效等各項工作顯著進步，實現(xiàn)機組連續(xù)穩(wěn)定運行180天，創(chuàng)機組投運以來最長運行周期，年度大修用時較往年縮短5天，為生產(chǎn)贏取寶貴時間。嚴格預算管控，上半年維修費用較預算降低49.3萬元，發(fā)電成本消耗降低0.035元/Kwh。