自崗位價(jià)值管理推行以來(lái)，大家自動(dòng)自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團(tuán)結(jié)力進(jìn)一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)就我個(gè)人對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施過(guò)程中的感悟分享如下。

感悟一：員工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績(jī)效獎(jiǎng)懲更加科學(xué)化、透明化，按勞獎(jiǎng)勵(lì)、量化考核由理想變成了現(xiàn)實(shí)。我深刻的體會(huì)到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時(shí)，大家都會(huì)不由自主的翻看當(dāng)日崗位價(jià)值得分，對(duì)比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對(duì)自己進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進(jìn)措施。漸漸地，分廠每位員工都逐步養(yǎng)成了學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)的工作習(xí)慣，個(gè)人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不斷加強(qiáng)。

感悟二：崗位價(jià)值管理實(shí)行生產(chǎn)效益、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全環(huán)保與全員獎(jiǎng)懲基數(shù)掛鉤，有效激發(fā)了大家工作的積極性。一年來(lái)，公司生產(chǎn)異常事件少了，設(shè)備重復(fù)檢修得到有效遏制；增值之策、節(jié)能降耗新點(diǎn)子層出不窮；原材料消耗、生產(chǎn)成本逐步降低，產(chǎn)量、效益大幅提升。一年來(lái)，在崗位價(jià)值的激勵(lì)下，大家同心協(xié)力，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，暴雪過(guò)后電石低庫(kù)存運(yùn)行威脅滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，采供部、熱電分廠增派人員協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)分廠清理北門主馬路積雪，確保電石運(yùn)輸車輛安全順利進(jìn)場(chǎng)、卸車。疫情期間，公司主產(chǎn)品滯銷、積壓時(shí)，各職能部門、分廠自動(dòng)自發(fā)成立突擊隊(duì)，助力物資部翻到托盤，為生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供了可靠保證。檢修期間，各單位成立檢修突擊隊(duì)，助推檢修任務(wù)圓滿完成……

這樣的例子多不勝數(shù)，一幕幕感人的畫面常常漂浮在我眼前，這就是崗位價(jià)值管理的力量，是助力企業(yè)提質(zhì)增效，安全平穩(wěn)運(yùn)行的動(dòng)力源泉。