今年以來，受疫情和原油價格下跌等系列原因影響，公司庫存高壓，出貨不暢，生產經營形勢較為嚴峻。面對困局，公司積極應對，根據(jù)市場變化，合理調整經營策略，內降成本，外拓渠道，經營情況明顯改善。

綜合市場比價，擇優(yōu)采購。末煤是公司第二大生產消耗原料，結合熱電分廠超低排放項目試運行實際情況，公司合理挑選燃煤品種。通過競爭性采購，選擇性價比最優(yōu)的廠家，同時在合同簽訂時增加采購價格隨市場價格變化隨時調整的約定。僅此一項，每月可節(jié)約采購成本約35萬元。

公司三合一包裝袋使用量大，年采購消耗資金超2000萬元。采供部組織招標入圍單位進行競爭性議標采購，擇優(yōu)選擇產品質量好、價格合理的供貨廠家，促進降本增效。公司包裝袋的采購價格由2元/條逐步降至目前1.91元/條，每月可節(jié)約采購成本約10萬元。

緊抓市場機遇，擴大銷售。近期，下游復工率逐步提升，國內氯堿庫存明顯下降，市場開始逐步回歸理性，下游市場整體需求逐步好轉。銷售部充分研究各主力銷售區(qū)域行情，結合公司實際情況，制定了“保證終端客戶用量，向高價區(qū)域適當傾斜，提高產品銷售均價”的銷售方案，主動前往山西等地走訪客戶，拓寬銷售市場，憑借市場上漲行情，5月份公司實現(xiàn)PVC銷售凈均價環(huán)比增加359元/噸。

隨著公司年度大檢修圓滿完成，一、二期系統(tǒng)順利開車，生產負荷平穩(wěn)且產品質量穩(wěn)定，保障了公司在上半年市場行情好的時候能夠有充足的優(yōu)質產品可以銷售，滿足供貨需求，提升了公司產品口碑，進一步鞏固了客戶關系，為后續(xù)產品銷售奠定基礎。