3月2日，公司召開2020年管理“鐵三角”推進會。公司領導班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會議，神木電石、神木金泰以視頻會議的形式參加�？偨�(jīng)理高萬升主持會議。

    會議傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復工復產(chǎn)會議精神，強調(diào)要深刻認識當前疫情防控的形勢依然嚴峻復雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時期安全環(huán)保管控，加快推進60萬噸高性能樹脂項目落地。

    根據(jù)會議安排，公司紀委書記劉海峰宣貫傳達了公司《關于印發(fā)2020年踐行落實“君子文化”和管理“鐵三角”實施方案的通知》文件精神。會上，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東作了管理“鐵三角”講話，回顧總結了一年來推進“君子文化”和管理“鐵三角”取得的成效，指出要深刻認識踐行“君子文化”和管理“鐵三角”的重要意義，明確了下一步行動方向及重點工作。

    會上，薛衛(wèi)東董事長指出，當前及未來一段時間踐行落實“君子文化”與管理“鐵三角”，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實集團公司管控要求，堅持黨建統(tǒng)領全局，秉承“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的創(chuàng)業(yè)理念，推進“君子文化”引領管理“鐵三角”的具體實踐，實現(xiàn)創(chuàng)建“四個金泰”、打造“國際一流鹽化工示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。指出，“君子文化”是公司一以貫之、深入踐行的文化理念和行為規(guī)范，管理“鐵三角”是公司一以貫之、持續(xù)推行的重要抓手和有效舉措，要以全面預算管理科學謀劃指導全局，以落實精細化管理要素為抓手和具體實踐，全力推進以成本核算為基礎的崗位價值管理體系、以安全風險防控為核心的風險管理體系建設，推進管理“鐵三角”融合。

    會議要求，要持續(xù)推進“崗位描述”“一口清”“一圖清”進檔升級，抓好企業(yè)“增值之策”，提升職工綜合素質和能力；要將機環(huán)全生命周期管理和成本核算工作緊密結合，做精做細設備管理，確保人人會做崗位成本核算，建立“性價比最優(yōu)”原則，推動降本增效；要抓好安全文化建設，持續(xù)推進“點對點”隱患排查等措施落地，借助行業(yè)協(xié)會力量補足短板，年內(nèi)抓好安全一級標準化創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。要深入踐行落實“君子文化”，結合管理要素落地和重點項目建設，培育選拔人才、改進作風，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過精細化各要素落地夯實基礎，帶動全面預算管理、全面風險管理水平提升，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。

    總經(jīng)理高萬升在總結講話中要求，各單位要認真貫徹落實集團公司疫情防控和全面復工復產(chǎn)會議精神，做到任務不減、指標不減、力度不減，要認真貫徹落實此次管理“鐵三角”會議精神和部署安排，深刻學習領會。要以“君子文化”引領管理“鐵三角”，切實抓好各項要求落地，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，確保完成2020年各項任務目標，為做強做優(yōu)做大集團化工板塊努力奮斗。