|
公司質(zhì)檢中心實施崗位優(yōu)化調(diào)整,助力“三個人才梯隊”建設(shè)时间:2020-01-08 作者:常亞飛【原创】 新春新氣象,奮進(jìn)再啟程。在跨入2020年之際,質(zhì)檢中心緊跟公司發(fā)展步伐,不斷拓展管理思路,通過在部門內(nèi)部開展崗位優(yōu)化調(diào)整,助力公司“三個人才梯隊”建設(shè)。 為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置,有效挖掘員工潛能,精簡班組,節(jié)約成本,提高員工工作效率,質(zhì)檢中心根據(jù)部門員工日常工作職責(zé)對崗位工作量進(jìn)行核定,制定了《質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整方案》。同時組織人員對方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評估,于2020年1月1日正式實施。通過崗位合并,優(yōu)化定員,工作融合,靈活安排的方式,科學(xué)合理分配每人每日的工作內(nèi)容,確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿負(fù)荷。與此同時,建立起了一套動態(tài)的、例行化運作的員工輪崗學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、使用、考核機制。 實施崗位優(yōu)化調(diào)整,目的是使部門每位員工都能熟悉各崗位的工作,當(dāng)人員發(fā)生變動后能夠及時補充,避免人才斷層、工作停滯。崗位優(yōu)化調(diào)整將助力部門工作實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變,從而更好地服務(wù)于公司的高質(zhì)量發(fā)展:即從被動地依據(jù)工作崗位需要用人,向主動依據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變;從出現(xiàn)缺口后應(yīng)急補缺,向重視內(nèi)部培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變;從滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要,向滿足建設(shè)國際一流鹽化工企業(yè),獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變;從幾個崗位、少數(shù)人才的培養(yǎng),向所有崗位、所有工序的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。 目前,質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期的效果。接下來,質(zhì)檢中心將持續(xù)進(jìn)行崗位優(yōu)化工作,摸索出更高效的工作運行方式,為公司做強做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊貢獻(xiàn)質(zhì)檢力量。 |