2019年，在公司領導班子帶領下，全體員工團結一致，攜手奮進，PVC、燒堿產品產量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產目標的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強檢修管理等一系列工作，有力保障了設備高負荷運行，為實現(xiàn)產量目標提供堅強保障。

    精細管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預算對產量進行分解，將生產計劃作業(yè)細化分解至每班。各生產單位加大生產運行管理，強化員工產量意識，統(tǒng)籌協(xié)調影響生產過程的各類不利因素，在滿負荷生產的基礎上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個月份超額完成月度產量任務。

    多舉并措保安全。強化生產運行管理，實行公司領導帶班制，夜間值班干部和調度在中夜班檢查崗位“三律”執(zhí)行情況，同時嚴格執(zhí)行“干部走動式”管理、點對點隱患排查、安全風險分級管控等工作，督促崗位人員遵章守紀、強化操作技能和異常處理能力，落實責任，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，延續(xù)了公司良好的安全環(huán)保形勢。

    集中消缺促生產。各單位根據(jù)生產裝置運行情況，對月度維檢修計劃層層把控，全面考慮，對維檢修項目清單進行分類匯總。生產部統(tǒng)籌協(xié)調，合理安排裝置集中消缺，大大提高了生產裝置、設備的運行率，為全面完成生產任務爭取了寶貴的時間。

    2020年，公司將繼續(xù)以“鐵三角”管理為引領，不斷深化精細化管理，嚴格落實全面預算，在確保裝置安全平穩(wěn)運行的基礎上，進一步挖潛增效，全力以赴完成年度生產經(jīng)營目標。