為積極響應(yīng)公司“鐵三角”管理要求，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作在燒堿分廠落地生根，12月29日下午，燒堿分廠組織召開2020年全面預(yù)算宣貫會。會上，傳達(dá)了公司2020年全面預(yù)算總體要求，共同學(xué)習(xí)了《公司2020年全面預(yù)算實施綱要》，并對2020年分廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動等做出安排部署。

    會議要求：一是各工段在推進(jìn)精細(xì)化管理和崗位價值管理的過程中，要打破以往的舊思想，摒棄“只要產(chǎn)量完成、質(zhì)量合格就行，不考慮原材料消耗”的落后觀念；二是分廠全體員工都要樹立成本意識，建立長期有效的節(jié)能降耗機(jī)制，建立“有預(yù)算有開支、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、有超支有考核”的雙向機(jī)制。三是對分廠全年產(chǎn)量任務(wù)、單耗指標(biāo)及費用核算逐項進(jìn)行了深度剖析，要求各工段2020年在保證安全生產(chǎn)的前提下，不斷降低各種原輔材料減耗，嚴(yán)格做到產(chǎn)量日核算、考核日核算，預(yù)算到崗、考核到崗，切實做到“人人頭上有指標(biāo)”。四是要求各工段要開源節(jié)流，嚴(yán)防各類突發(fā)費用的支出，要養(yǎng)成精打細(xì)算經(jīng)營理念，切實將“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”入腦入心。