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公司生產(chǎn)部召開(kāi)精細(xì)化管理工作專題推進(jìn)會(huì)时间:2019-10-15 作者:田建強(qiáng)【原创】 為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作,緊跟公司發(fā)展需求,切實(shí)將精細(xì)化各要素落到實(shí)處,10月13日下午,生產(chǎn)部組織全體員工召開(kāi)了精細(xì)化管理工作專題推進(jìn)會(huì)。
會(huì)上,部門員工集思廣益,從本職工作出發(fā),結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題,提出30余條精細(xì)化管理合理化建議。會(huì)議通過(guò)歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點(diǎn):一是部門精細(xì)化管理要以全面預(yù)算為抓手,崗位描述為基礎(chǔ),全面深化精細(xì)化管理工作;二是梳理、完善各類臺(tái)賬、制度、流程,實(shí)現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;三是不斷提升管理水平,從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面,做精做細(xì),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益;四是加大培訓(xùn)力度,夯實(shí)員工基礎(chǔ)功底,提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平;五是結(jié)合精細(xì)化管理要素,美化辦公環(huán)境,營(yíng)造良好工作氛圍。 通過(guò)本次會(huì)議,生產(chǎn)部進(jìn)一步統(tǒng)一了工作思路,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn), 為部門精細(xì)化管理工作的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 |