“點對點查隱患”經(jīng)過階段性的開展，已經(jīng)取的了比較豐碩的成果。

    效果一：現(xiàn)場問題越來越少�！包c對點”活動開展以來，在激勵機制的帶動下，公司上下全體參與，在全范圍、全方位、全天候不留死角的排查中，各類安全、現(xiàn)場及歷史遺留問題正逐漸減少。

    效果二：分級負責，責任到人。建立健全了“點對點”排查治理責任制，摸清底數(shù)、嚴密措施、明確標準、嚴格責任、責任到人，剔除安全隱患，遏制發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。圍繞風險管理核心，查處動靜態(tài)隱患，落實全員責任制，從而使其成為制度化、標準化的源頭監(jiān)管。

    效果三：系統(tǒng)實施，簡化流程。隱患排查整治信息系統(tǒng)的實行為開展安全隱患排查整治工作提供了統(tǒng)一協(xié)同的工作平臺。不僅簡化了隱患匯報過程，也提升了工作效率，實現(xiàn)對企業(yè)重大危險源、安全隱患信息的登記、審查、評估、分類、統(tǒng)計、分析和處理。有效解決“管什么、怎么管、誰去管”，“查什么、怎么查、誰去查”，“改什么、怎么改、誰去改”的問題，形成數(shù)字化動態(tài)監(jiān)管。

    效果四：整治及時，有效整改。以排查整治流程為干線，快速排查和復查安全隱患情況；對隱患排查整治信息及時、有效地進行跟蹤、整改，形成閉環(huán)。并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報，實現(xiàn)安全監(jiān)管職能部門協(xié)同工作的群防群控網(wǎng)絡應用體系。