為進一步鞏固精細化管理成果，推進分廠“一述兩清”工作，燒堿分廠創(chuàng)新管理機制，通過實行職能人員包干抽查的方式，對各崗位人員的“一述兩清”掌握情況進行督促、檢查和考核，不斷提升崗位人員的操作技能。

    “包干抽查考核”規(guī)定：分廠廠長負責(zé)抽查正、副工段長；副廠長、主管、專工每人負責(zé)包干兩個班組；工段長負責(zé)抽查常白班人員，且所有職能人員每月至少對所包干人員的抽查做到全覆蓋，同時按照被抽查員工回答完整情況進行記錄、考評。月底分廠將職能人員抽查崗位描述的頻次與抽查結(jié)果納入當(dāng)月崗位價值管理考核，形成一級對一級負責(zé)的管理機制，營造了濃厚的學(xué)習(xí)競爭氛圍。

    自實行“一述兩清”包干抽查考核機制以來，分廠員工萬字崗位描述通過率由之前的30%達到現(xiàn)在60%以上，部分員工的崗位描述由前期的不熟、不會達到了現(xiàn)在的良好甚至優(yōu)秀，員工的崗位操作技能得到了進一步提升和強化。下一階段，分廠將繼續(xù)以“一述兩清”包干抽查考核機制為抓手，督促全員掌握萬字崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會卡、工藝流程圖，切實實現(xiàn)人人懂原理、人人指標(biāo)清、人人會操作的目的，促使分廠基礎(chǔ)管理再上新臺階。