公司延續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部堅持每日現(xiàn)場巡檢的慣例，將巡檢人員擴大至實職工段長以上管理干部，廣大干部按照巡檢層次級別和巡檢重點內(nèi)容，各司其職，逐步形成了現(xiàn)場走動巡檢全覆蓋。
    各級管理干部按照公司制定的“走動管理計劃”及“走動路線圖”，每日走動現(xiàn)場，與員工面對面溝通交流，了解工作進展，巡檢生產(chǎn)裝置、解決生產(chǎn)工藝問題，排查潛在的安全生產(chǎn)隱患，幫助員工解決生產(chǎn)中的實際困難，提供有益的建議意見。
    為配合干部走動式管理，公司前期制定了《干部走動式管理考核辦法》，詳細規(guī)定走動區(qū)域、路線、頻次、巡檢內(nèi)容、走動時段、攜帶干部走動管理記錄本等方式，將干部走動管理內(nèi)容及要求加以固化。同時，在生產(chǎn)一線“智能巡檢系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合精細化工作和干部走動式管理工作特點，增設(shè)干部走動式管理智能系統(tǒng)，在各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及重點區(qū)域分別設(shè)置智能打卡點，對走動干部實行“一人一棒”式管理，進一步促進干部管理重心向生產(chǎn)現(xiàn)場傾斜。