為進(jìn)一步提升安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實推進(jìn)安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起到了很好安全管理示范作用。
     為規(guī)范現(xiàn)場檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場臨時檢修任務(wù)書》及相關(guān)管理規(guī)定，讓各級責(zé)任人對現(xiàn)場安全措施確認(rèn)并簽字，很好地彌補了“兩票”制度管理范圍外的臨時性檢修無票證的管理盲區(qū)。
為了解決防爆區(qū)域手機安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機管理制度》，并訂做手機定點存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機存放于箱內(nèi)，需要使用時，可在箱邊正常接、打電話。該模式不僅消除了在易燃易爆生產(chǎn)區(qū)使用電子產(chǎn)品造成的安全隱患，也充分體現(xiàn)了人性化管理，得到員工的廣泛支持和好評。
     為了增強全體員工的安全責(zé)任意識，分廠實施了管理干部全部兼職分廠安全員管理模式，并設(shè)立了工段兼職安全員、班組兼職安全員，制作了安全員袖章，一方面提高安全警示作用，另一方面逐級全面落實安全管理責(zé)任，形成了“安全人人管、隱患人人查”的良好氛圍。
     系列管理措施的推行，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)一線的安全管理水平，也為公司整體安全工作的開展起到了很好的促進(jìn)作用。