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燒堿分廠積極開展多項(xiàng)管理舉措 促進(jìn)安全和文明生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階时间：2012-10-02 作者：adm【原创】 阅读 8月份以來，燒堿分廠結(jié)合公司有關(guān)文件精神，積極開展落實(shí)多項(xiàng)管理舉措，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，主要進(jìn)行了管理制度修訂、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和安全隱患排查等整治活動(dòng)，通過1個(gè)多月的整治行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明生產(chǎn)管理面貌有了長(zhǎng)足改進(jìn)，為秋冬季安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、根據(jù)分廠管理現(xiàn)狀，重新修訂和完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度更切合實(shí)際，以此來規(guī)范員工行為，做到“有章可循，有據(jù)可查”。特別是補(bǔ)充了《二期施工項(xiàng)目安全管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)安全作業(yè)具體措施》新的管理制度，對(duì)經(jīng)常作業(yè)的每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂了相應(yīng)安全措施，來指導(dǎo)作業(yè)生產(chǎn)，并要求工段對(duì)布置的每項(xiàng)工作都要進(jìn)行書面安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，參考《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)安全作業(yè)具體措施》并制訂具體安全措施，確保安全工作落到實(shí)處。
二、積極開展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治活動(dòng)。分廠召開文明生產(chǎn)整治專題會(huì)議，部署開展文明生產(chǎn)整治活動(dòng)工作，各工段積極行動(dòng)起來，落實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治活動(dòng)的各項(xiàng)工作，全體員工本著為公司節(jié)約費(fèi)用的原則，放棄休息日，加班加點(diǎn)，自己動(dòng)手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治，通過本次整治活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體管理面貌不斷得到完善，員工的文明生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著的提高。
三、始終抓好安全工作這頭等大事。分廠利用“秋安”和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治等活動(dòng)為契機(jī)，深入部署開展秋季安全大檢查活動(dòng)的各項(xiàng)工作，組織各工段積極開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改活動(dòng)，分廠每周的例行安全檢查，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的檢查力度，同時(shí)將二期施工項(xiàng)目也做為重點(diǎn)檢查對(duì)象，確保二期施工項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行，“秋安”活動(dòng)期間，現(xiàn)場(chǎng)排查和整改多項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患。
四、分廠對(duì)1-9月份發(fā)生的生產(chǎn)事件進(jìn)行剖析和匯總，下發(fā)至工段，要求各工段認(rèn)真組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，用案例教育大家，收到了很好的效果，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的作用。同時(shí)組織對(duì)全體員工和務(wù)工人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考試，考核合格率達(dá)到100%，通過培訓(xùn)考試，既豐富了全體作業(yè)人員的安全理論知識(shí)，又提高了他們現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)意識(shí)。
五、員工培訓(xùn)工作更注重實(shí)效。分廠對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行過程中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)并制訂相應(yīng)具體措施匯編成冊(cè)，下發(fā)至班組學(xué)習(xí)，使之成為操作法的重要補(bǔ)充內(nèi)容，如鹽水工段預(yù)處理器返渾的常見原因、粒堿裝置易發(fā)生的故障點(diǎn)等等。對(duì)每月的員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持做到“有培訓(xùn)、有檢查、有評(píng)估和有考核”，9月份，分廠組織進(jìn)行了第三季度員工培訓(xùn)考試，員工培訓(xùn)考試合格率達(dá)到98%以上，通過這些培訓(xùn)管理措施，為員工綜合素質(zhì)提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
燒堿分廠通過一系列管理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治活動(dòng)，進(jìn)一步完善了分廠的管理制度，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的安全有序推進(jìn)，提高了員工文明生產(chǎn)和安全作業(yè)意識(shí)，提升了分廠的整體管理水平，使分廠的各項(xiàng)工作能夠向精細(xì)化管理方向不斷邁進(jìn)。
（燒堿分廠 申王江供稿） |
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