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加強崗位價值管理 神木電石開展生產崗位工作量核定工作时间：2019-04-28 作者：惠崗剛【原创】 阅读 為進一步加強崗位價值管理，提高崗位精細化管理水平，充分掌握生產各崗位實際工作量，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作熱情，保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。近日，神木電石組織開展了對生產各崗位具體工作量的核定工作。 此次生產崗位工作量核定工作是神木電石加強崗位價值管理的一項重要舉措，為了確保最終的結果具備科學性、合理性，神木電石設計并下發(fā)了關于各分廠生產崗位工作量核定的制式表格，從現有的崗位人數設置、崗位職責、日常性工作內容、階段性工作內容，每項工作內容的具體耗時等多方面提出了科學的衡量規(guī)范要求，明確了具體的時間節(jié)點。同時指派專人進行一對一的輪崗跟班寫實，真正了解掌握了各崗位的實際工作情況和工作量的對比，為下一步起草討論方案提供了可靠的依據。 下一步，將在前期調研工作的基礎上，根據各分廠填報的生產崗位工作量核定數據和跟班寫實，神木電石將組織專題研討會，最終確定各崗位工作的飽和程度，合理優(yōu)化、調配現有崗位工作量，促進生產效率的不斷提升。 |
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