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      集團(tuán)公司總經(jīng)理宋老虎一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)精細(xì)化管理工作 檢查雨季“三防”工作

      时间:2017-07-24     作者:王凱【原创】   阅读


           7月21日,集團(tuán)公司總經(jīng)理宋老虎、董事王建利、計(jì)劃經(jīng)營部主任梁軍軍、辦公室譚虎城一行4人蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。
          宋老虎總經(jīng)理在公司董事長、黨委書記張紅兵、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰、黨委副書記侯進(jìn)、紀(jì)委書記劉海峰及副總師的陪同下,現(xiàn)場察看了生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)詢問了解了生產(chǎn)設(shè)備工藝運(yùn)行、技改項(xiàng)目等情況,查閱了資料。
          隨后,在召開的精細(xì)化管理工作匯報(bào)會上,公司張紅兵董事長從“一個(gè)中心、兩個(gè)本質(zhì)、三種認(rèn)識、四大體系、五個(gè)環(huán)節(jié)”詳細(xì)匯報(bào)了公司精細(xì)化管理工作,并就當(dāng)前“雨季三防”工作開展情況作了匯報(bào)。
          宋老虎總經(jīng)理作了重要講話,認(rèn)為公司提質(zhì)增效和精細(xì)化管理工作做得好。公司通過十幾年的發(fā)展,隊(duì)伍培訓(xùn)、市場建設(shè)、管理探索、技改創(chuàng)新、流程再造、成本管理等精細(xì)化管理已經(jīng)走在行業(yè)前列,是一個(gè)非常突出的企業(yè),能夠在行業(yè)中生存。能夠在當(dāng)前產(chǎn)能過剩、競爭激烈的鹽化工行業(yè)中生存,確實(shí)不容易。能夠取得這樣的成績,是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工干部,十幾年克服偏遠(yuǎn)地域環(huán)境,努力奮斗打造出來的。
          會上,宋老虎總經(jīng)理傳達(dá)了國務(wù)院安全生產(chǎn)“雨季三防”電視電話會議精神與要求,強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做好防大災(zāi)思想準(zhǔn)備,確保安全度汛。宋老虎總經(jīng)理就進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作提出了四點(diǎn)要求:一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,管理很重要,要有“把精細(xì)化管理作為企業(yè)生存的根本”的高度和理念,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究崗位管理,細(xì)化考核,切實(shí)發(fā)揮人的能動性。二是要持續(xù)加大創(chuàng)新和技改工作,將產(chǎn)業(yè)流程做到極致,把創(chuàng)新、技改、提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展的動力源。三是抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)間機(jī)遇,重點(diǎn)解決環(huán)保驗(yàn)收工作。繼續(xù)加強(qiáng)信息化和自動化程度提升,確保安全管理在人、物、環(huán)境上保持平衡,保障安全生產(chǎn)周期。四是抓住集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展的機(jī)遇期,確保做好正常生產(chǎn)經(jīng)營本職工作的前提下,為集團(tuán)“十三五”發(fā)展再立新功。
          梁軍軍主任表示,金泰氯堿夯實(shí)精細(xì)化管理理念,以技改項(xiàng)目為抓手,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降本增效和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),達(dá)到了化工生產(chǎn)企業(yè)“長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”(長周期、穩(wěn)定、安全、滿負(fù)荷、效益優(yōu)先)的最高要求,希望金泰氯堿繼續(xù)做實(shí)做細(xì)精細(xì)化管理。
          公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師和中層副職以上人員參加了會議。


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