近年來，陜西金泰氯堿化工有限公司黨委按照陜能集團(tuán)公司黨建工作總體思路的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；從“自上而下的宣教”向“上下互動(dòng)平等交流”轉(zhuǎn)變；從“文件理論學(xué)習(xí)”向“關(guān)愛服務(wù)員工”轉(zhuǎn)變；從“單靠政工人員”向“黨組織全員參與”轉(zhuǎn)變）和實(shí)施“四大工程”（黨建示范工程，文明單位創(chuàng)建工程，君子文化落地工程，幸福陜能打造工程）的總要求，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)統(tǒng)籌部署推進(jìn)，通過豐富內(nèi)容，拓展載體，創(chuàng)新模式，完善機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提供智力支撐。

    抓主題學(xué)習(xí)  促中心工作
    公司黨委圍繞“強(qiáng)化政治理論素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)操作技能、培育風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、深化價(jià)值理念認(rèn)同、增強(qiáng)全面發(fā)展能力”五大任務(wù)，將學(xué)習(xí)教育和中心工作同步推進(jìn)，每年有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)主題。
    通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)主題設(shè)計(jì)，每年安排各級(jí)各專業(yè)培訓(xùn)200多項(xiàng)，參訓(xùn)員工達(dá)3000人次以上，培訓(xùn)效果體現(xiàn)在裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，連年保持盈利，二期裝置提前達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，企業(yè)競爭力大幅增強(qiáng)，公司連續(xù)七年被省政府授予“省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
    抓平臺(tái)建設(shè)  育員工隊(duì)伍
    通過搭建“五大學(xué)習(xí)平臺(tái)”，全面推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。
    主題教育平臺(tái)。將黨的十八大以來群眾路線、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、三嚴(yán)三實(shí)、兩學(xué)一做等主題教育融入黨員日常教育。針對(duì)“兩學(xué)一做”覆蓋全體黨員和經(jīng)常性教育的特點(diǎn)，要求黨員深入學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，體現(xiàn)聯(lián)系實(shí)際，做到真學(xué)真懂真用，提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。
    崗位練兵平臺(tái)。大力開展設(shè)備知識(shí)競賽、安全知識(shí)競賽與辯論、手摸測溫、測振動(dòng)、叉車技能、等活動(dòng)，在生產(chǎn)崗位發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)卡，推行崗位練兵“每日一題事故預(yù)想”和“月度明星”評(píng)比，以工促學(xué)，寓教于樂，提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能。
    自我提升平臺(tái)。每年按照300元/人的購書補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)開展員工自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工“自學(xué)授課”“內(nèi)部講課”，并進(jìn)行考核評(píng)比，在生產(chǎn)崗位廣泛開展現(xiàn)場問答、模擬操作、經(jīng)驗(yàn)交流。
    文化活動(dòng)平臺(tái)。舉辦“自動(dòng)自發(fā)”主題演講、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”主題辯論、“先進(jìn)事跡”主題觀影等文化活動(dòng)。激勵(lì)基層自發(fā)開展“君子文化”演講比賽、展板評(píng)比等落地活動(dòng)，員工結(jié)合各自崗位，暢談對(duì)“君子文化”的體會(huì)理解，使“君子文化”在班組和員工隊(duì)伍建設(shè)中落地生根。
    學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。設(shè)立職業(yè)教育培訓(xùn)中心，對(duì)員工崗前、轉(zhuǎn)崗、待崗進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，考核上崗。建立“好書”信息庫，開展讀書薦書、讀書漂流等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)成果互補(bǔ)共享。利用微信群，及時(shí)推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，為倒班員工隨時(shí)隨地“移動(dòng)式學(xué)習(xí)”提供便利。推行“師帶徒”一對(duì)一幫帶模式，建立配套的協(xié)議簽訂、考核獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度，目前已帶出年輕員工200余人。